Snapdeal-FreeCharge交易:印度的顶级互联网并购仅在23天内被封存 2018-11-05 02:14:00

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所属分类 :经济指标

这是1月下旬的一个晚上,当时两家互联网公司的创始人和高级管理人员Snapdeal和FreeCharge坐在一杯咖啡上讨论潜在的交易,这笔交易后来成为印度互联网行业历史上迄今为止最大的交易

当Snapdeal的联合创始人兼首席执行官Kunal Bahl召集他的同名人物,FreeCharge的联合创始人Kunal Shah召开会议时,Shah在2010年与Sandeep Tandon一起共同创办了FreeCharge,并与Snapdeal高管打交道业务FreeCharge为消费者提供移动充值服务,在五年的运营中,它与包括Snapdeal在内的许多电子商务公司合作开展各种消费者参与活动

在大多数此类合作伙伴关系中,高级管理人员将采取初步措施决定此时,Bahl直接打电话召开个人会议意味着会有更大的事情发生会议在孟买的Vile Parle撒哈拉星级酒店举行会议除此之外wo Kunals,Snapdeal的联合创始人兼首席运营官Rohit Bansal出席了会议

FreeCharge和Tandon首席执行官Alok Goel几乎没有花几分钟让Bahl向Shah,Tandon和Goel提出收购FreeCharge的想法“我们想到的第一个问题是我们不想要的两家公司之间的协同作用一个加一个是两个但是11讨论开始了这是一个非常前期的对话我们想要详细探讨它,“Goel告诉VCCircle,因为他现在在封锁了一笔价值数百万美元的交易后退缩了”我们没有说服他们在第一次会议上的收购我们认为非常认真地探索它它是从双方开放的结果然后我们再次见面,更详细地讨论它然后事情开始变得更快,“他回忆说这决定是什么帮助Bahl的报价允许FreeCharge作为一个独立的实体工作,并且在没有任何品牌名称变更的情况下工作

创始人很快同意了一个为期21天的独家经营期,该交易签署并关闭了公司没有取消除了交易价值,但单独的媒体报道认为它约为4亿美元

所有此类交易的情况都是如此,其中大部分将以Snapdeal的形式发行给发起人以及FreeCharge Goel的投资者拒绝分享这个数字,但是说价格是由Snapdeal引用的“没有就定价部分进行谈判我们认为他们提出了一个公平的定价,因为在更大的方案中,我们可以将价格协商10%但是那会没有创造有意义的讨论在这样的讨论中,10%在这里和那里都无关紧要,“Goel Goel应该知道他是在线巴士票务初创公司RedBus的首席运营官,当时它被Naspers收购,当时是最大的收购互联网领域南非互联网公司两年前已支付1亿美元购买RedBus 80%的股份发布该交易后,Goel成为FreeCharge的首席执行官这是一个不寻常的三年创业公司的不寻常举动将一名局外人作为职业首席执行官在此次交易时,FreeCharge获得了大量现金,从一组投资者(包括旧金山的对冲基金Valiant Capital)筹集了一轮C轮融资,筹集了8000万美元管理层和香港对冲基金Tybourne Capital Management其他投资者包括Sequoia Capital,ru-Net和Sofina,也参与了最后一轮确实,FreeCharge的最新资金来自Snapdeal的顶级团队成员首次与FreeCharge会面后的几天

拟议的收购作为科技领域的新思维,公司正在寻求利用资本作为进入其他国家的障碍,并创造未来的战争来应对竞争

新的融资轮次也可作为潜在的估值升值活动;因此,FreeCharge继续收购新资金并不奇怪,尽管可能收购已经现金充裕的Snapdeal,该公司与Flipkart和亚马逊竞争,去年筹集的资金总额接近10亿美元同时,FreeCharge三人决定与市场上许多其他嘘声交易不同,他们会在员工面前保持透明,以避免猜测或谣言在孟买会议后,联合创始人立即召开经理层会议,并透露收购是在卡上,但他们的工作是安全的 后来他们的团队负责人在其他员工中散发了这笔话“我们不希望我们的员工从不相关的来源获得半生不熟的信息和恐慌所以我们决定让他们充满自信并准确分享我们的位置和原因, “Goel说,在交易完成之前,创始人与他们的180名员工进行了近六次会面”基本上我们随时向他们通报了交易中的每一个小进展,“Goel说道

交易在会议的第23天完全关闭了发生在孟买没有银行家参与交易只有在交易中介绍的法律顾问 - AZB为投资者提供建议; Khaitan&Co和IndusLaw建议Snapdeal和Themis协助FreeCharge“这花了很短的时间,因为与其他兼并和收购不同,这里公司彼此非常了解我们已经在许多活动中合作过,尽职调查不是问题有一个信任因素通常在其他公司中缺乏, “Goel表示FreeCharge现在将更直接地与Paytm竞争,由One97 Communications运营,最近从阿里巴巴获得了6.35亿美元的投资承诺,现有投资者SAIF Partners Paytm除了移动和DTH充值的核心业务之外还运营着一个m-com市场,公共汽车票务和移动钱包谈到竞争,Goel说Paytm进入了已经拥挤和资金充足的电子商务领域“我们在FreeCharge从未将此视为一种选择,因为我们认为市场已经被占用,除了我们想拥有这个特定领域的利基市场“由于充值业务紧张,预付费移动用户的小票大小移动充值和低利润,这笔交易预计将大大推高Snapdeal作为一个集团的交易量

事实上, Snapdeal现在声称它是印度最大的移动商务公司

由于投资者现在投注巨大,这可能成为更高估值的强大钩子关于移动企业Goel指出,这笔交易没有投资者的调解,香港的资产管理公司Tybourne Capital是FreeCharge和Snapdeal的共同股东

然而,在这种情况下,不是发起人更不用说交易的驱动因素了“通常如果两个公司中有共同投资者,他扮演调解员的角色但在这种情况下,它不是必需的我们已经非常了解彼此,我们只是继续它,投资者逐渐被告知,“Goel在过去的三四年中,互联网领域的并购交易涉及推动整合的普通股东

例如,Tiger Global和Accel Partners是Flipkart和LetsBuy的普通股东(Flipkart于2012年2月收购了LetsBuy) ;以及Flipkart和Myntra(去年Flipkart收购了Myntra)这笔交易对红杉资本来说特别重要,红杉资本是FreeCharge的原始VC支持者,尽管Sequoia是该国最活跃的早期风险投资者,并且在互联网上有一些大赌注

Just Dial,在繁华的电子商务领域,它是少数几家没有支持任何顶级水平电子零售商的大型风险投资公司之一

通过这笔交易,它获得了Snapdeal的股份,以增加其在几个垂直领域的风险敞口

-com球员最近,它还支持Groupon的印度分支机构,为一家跨国公司提供了一项相当不同寻常的交易

谈论Sequoia和投资公司的董事总经理Shailendra J Singh,他与FreeCharge密切相关,Goel说他是一名企业家“他首先担心的是它会带来什么样的协同作用,”Goel说道,Goel还捍卫了为什么在一个不断增长的市场中为一家创业公司提前获得新鲜现金而提前退出的问题“几年或十年应该决定机会的公平性我们正在从长远的角度看待机会,“他说另一个有趣的方面是,现在Snapdeal也将Sofina作为新股东比利时的Sofina也碰巧作为其更大的竞争对手Flipkart的投资者然而,据Goel说,这几乎不是一个问题:“许多公司支持和风险投资可能最终会有相互冲突的投资但他们是专业人士他们知道如何在竞争投资组合公司之间建立中国墙他们永远不会互相分享信息“发布这笔交易后,Goel将辞去FreeCharge的首席执行官一职 他现在将负责合并实体的新商机(由Joby Puthuparampil Johnson编辑)