曼彻斯特公司是否正在解决工 2017-07-05 14:03:19

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根据心理健康慈善机构Mind的说法,每年有四分之一的人在英国经历一个心理健康问题 - 所以现在你工作场所的某个人正在努力应对压力,焦虑或抑郁的可能性很高,而曼彻斯特的一些重要企业家公开谈论他们的经历,现实情况是,更多的工人保持沉默“在商业中需要花费很多时间才能克服略微扭曲的男性态度,你必须把它吸收并继续下去,”Vikas教授说

Shah是一位连续创业者和国际商业偶像,他在媒体上畅所欲言地谈论他的焦虑和沮丧Shah教授是Swiscot集团的董事总经理,Swiscot集团是一家总部位于曼彻斯特的纺织品和商品贸易公司,曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任创业教授

他是联盟曼彻斯特商学院的名誉教授他详细说明:“还有一种感觉,作为一个商业领袖,你不应该表现出来弱点并不是人们说不要谈论这些事情,只是这种态度已经成为商业中的教条“沙阿教授从十几岁起就一直在与焦虑作斗争,他解释说,作为年轻企业主的压力导致了他的压力火箭的水平“当我进入工作场所并在一个压力很大的世界中开始自己的事业时,我发现这些问题变得更加严重,而不仅仅是感到焦虑,我开始感到沮丧,无法按照我想要的方式运作由于一种压倒性的情绪感觉“它变得如此糟糕以至于我认为自杀在那一点上我已经足够了,而且我需要认真地获得帮助”这些问题非常容易解决人们康复并恢复正常,如果他们寻求适当的医疗帮助“虽然对心理健康的态度正在发生变化,但他认为商界的大量人员正在经历相关的问题,由于围绕压力,焦虑,抑郁和类似情况的耻辱而沉默地痛苦“自从我打开它以来,有惊人的人私下接触过我,揭露他们已经经历了类似的问题并向我寻求帮助的建议”美国,每个人默认都有一个治疗师这就像有一个牙医一样,人们会认为你因为没有牙医而感到奇怪,治疗非常正常“大脑是身体中最复杂的器官,可能会失败我们偶尔也会因为有专家来帮助我们照顾它而感到有些尴尬“Sam Jones,创新数字营销机构的总经理,Tunafish,总部设在曼彻斯特,是另一位坦率地谈论惊恐发作的商业领袖,如教授Shah,琼斯说,他的焦虑始于年轻时代“我一般都是一个焦虑的人,这是从我小时候开始的,”他说“这是我有的事情”我总是保持自己,因为,起初,我不知道它是什么 - 我只知道这是不正常的“然后我在大学得到了一些帮助,并开始明白它是什么以及我如何照顾自己更多,并密切注意标志“琼斯和两个朋友在2011年推出Tunafish,当琼斯只有22岁时,业务迅速发展并获得广泛赞誉,琼斯获得了包括Made in Manchester Business Development Professional在内的一系列奖项

2014年他将恐慌发作保密,直到他在他的团队面前办公室遭到全面恐慌袭击“他们以为我心脏病发作了,”他说:“他们想叫一辆救护车,我有一个解释说我在大约30分钟就可以了

从那里唯一真正的选择是开放它“恐慌发作可以持续5到30分钟在一次袭击中,一名患者经历突然的强烈焦虑或恐惧的攻击,他们感觉好像他们要么死,要失去控制,要么疯狂身体症状可能包括晃动,感觉迷失方向,恶心,快速,心律不齐,口干,呼吸困难,出汗和头晕恐慌发作的症状并不危险,但可以非常可怕的琼斯决定公开谈论它,当一位记者朋友敦促他作为精神健康周的一部分,在5月“我现在知道这是许多企业主经历的事情,”琼斯说

 “在我谈到它之后,大量的人联系起来了 - 我从未想象过的人有焦虑的问题,说他们也有问题这仍然有点耻辱,但如果人们谈论它这种耻辱感会消失“关于心理健康的坦率讨论肯定是向前迈进了一步,但是Shah教授希望看到企业利用他们的影响来游说真正的改变,以便对待心理健康的方式与我们在工作场所的健康问题一样对待他敦促企业审视他们的人力资源政策,并确保其足够灵活,以便为任何心理健康问题提供补贴,并优先培训员工如何处理这些“急救方法非常重要”,他说“尽可能多你有受过法律急救培训的人,你的企业应该有接受过精神急救培训的人这非常重要,并且有很多提供者这样做“一个这样的提供者是Anxiety UK,总部设在曼彻斯特和国家领先的焦虑症慈善机构除了支持个人,它还为主要蓝筹公司,中小企业,健康机构,学校和大学以及其他志愿部门组织的企业提供培训和咨询服务

根据英国焦虑,工作压力,焦虑英国经济估计每年耗资70-100亿英镑,每年耗资7000万病假,2015年英国诊断出近250,000个与压力,抑郁或焦虑有关的工作新病例 - 每天668例,或每21例一例“第一步是确保公司了解压力,焦虑和抑郁是什么,”首席执行官Nicky Lidbetter说道

“这是双管齐下的方法员工需要接受关于压力是什么以及如何管理压力的培训,因为他们需要不要总是认识到自己的症状然后管理者需要接受如何识别标志和处理它们的培训“慈善机构还提供量身定制的雇员ee针对公司的助理计划(EAP)EAP旨在帮助员工处理可能对其工作绩效,健康和福祉产生不利影响的个人问题他们通常为员工提供免费和保密的评估,短期咨询,转介和后续服务和他们的家庭成员除此之外,Lidbetter强调公司可以采取许多小步骤来培养开放和支持的文化,例如张贴显示心理健康信息的海报,在哪里获得帮助,或任命健康冠军工作场所“这可能就像组织跑步团体,普拉提课程或提醒员工休息时间,在午餐时间到户外活动一样简单,”她说:“公司还可以开办心理健康研讨会,员工将会参加这些活动

事件没有想到他们身上有一个耻辱的心理健康标签“Lidbetter认为心理健康战略没有'必须付出昂贵代价,并且所有雇主都应该有责任确保员工在心理上安全“在未来几年,我们将以与查看身体健康和安全法规相同的方式查看员工的心理安全

工作场所的安全“人们会期望雇主会看到工作人员在心理上是安全的,而且它将不再是一个可选择的东西,因为它将成为明确强制要求的东西”心理健康和幸福是一个如此热门的问题,它毫不奇怪,我们在这一领域的雇主客户的询问经历了如此显着的上升同样,我们看到一个员工依赖精神疾病,通常是抑郁和焦虑支持的法庭索赔数量显着增加残疾歧视声明通常情况下,我们会被问及如何与披露他们正在挣扎的员工接触,例如,压力,焦虑和d如果雇主弄错了,表现,支持和管理它们的策略以及相关的各种风险仍然存在一定程度的与精神疾病有关的耻辱,显然还有一段路要走但是,我发现令人鼓舞的是我们的客户是多么热衷要了解更多关于在工作中管理心理健康的问题在询问他们最希望JMW提供培训的就业法领域之后,心理健康和福祉问世了 我想说,雇主现在更容易接受这样一个现实:精神疾病是一个严重的问题,就身体疾病而言,就企业的潜在影响而言,不仅在缺勤水平方面,而且在一般生产力和风险方面也是如此有效保护员工免受残疾歧视,身体和精神损伤都可能构成残疾,前提是支持残疾的其他关键因素存在焦虑压力和抑郁(及相关条件),这些都是长期的,对员工的一天产生不利影响日常活动(例如集中注意力的能力)可能构成残疾,根据2010年平等法案提供保护如果有人受到保护,在许多情况下有合理调整的积极义务这可能意味着你需要考虑像扩展灵活的工作政策,允许在高峰时段之外通勤,让员工可以节省时间k用于约会,对工作区域进行更改,在家工作,暂时重新分配他们感到压力和困难的任务始终建议与员工保持清晰的沟通渠道,并让雇主向他们询问他们的感受帮助他们发挥作用雇主可能面临的其他潜在主张包括人身伤害,违约,建设性解雇和骚扰我建议所有雇主采取积极主动的做法,其中一个步骤就是重新审视他们的平等和多元化政策并考虑在工作政策中引入压力我还建议雇主向其经理提供培训,例如如何识别压力,焦虑和抑郁的告示警告信号,当员工披露他们患有抑郁症时如何回应装备管理技能的例子不仅会在员工和正在交易的经理之间产生信任,而且意味着任何意义可能需要的可调整的调整可以在早期阶段实施

这有望转化为更少的缺勤和更多的参与劳动力

值得注意的是,如果雇主最终必须捍卫歧视声明他们处于更有利的地位

反驳他们可以满足一个法庭的要求,即作为一个组织,由最高级管理层领导的文化具有平等和多样性,并且不容忍歧视Liz Cotton,JMW Solicitors LLP的合伙人和就业主管